Clegg Auto

Clegg Auto EOT lidera una coalición de varias empresas EOT, que benefician en conjunto a más de 100,000 empleados. Ofrecen salarios superiores a los estándares del sector, además de beneficios de salud y jubilación para todos los empleados.

Los propietarios de Clegg Auto Repair Services en Utah decidieron reestructurar la empresa en un fideicomiso de propiedad de los empleados en 2022. Desde entonces, Clegg Auto ha demostrado cómo el modelo de fideicomiso de administración puede impulsar a los empleados y servir a las comunidades, al mismo tiempo que aumenta drásticamente las ganancias.

Entre la licenciatura y el posgrado, Kevin Clegg, director ejecutivo de Clegg Auto, y Daron Jones, vicepresidente de operaciones, abrieron un negocio de reparación de automóviles. Después, Kevin regresó a la escuela y obtuvo un título de posgrado en Comportamiento Organizacional. Al terminar el posgrado, adquirió experiencia profesional en algunas de las empresas más destacadas del país: "Trabajé con muchas grandes empresas de Fortune 500, Jacuzzi, Pulte Homes, USAA, Honeywell...". El hermano de Kevin, Daron Jones, también obtuvo una maestría en Comportamiento Organizacional y estaba impulsado por el "objetivo de crear entornos y culturas donde las personas pudieran alcanzar su máximo potencial de manera profesional". En 2020, Daron Jones se acercó a su hermano con una propuesta sobre un taller mecánico que dirigía: "No sé cómo hacer crecer esto... ven a hacerlo conmigo", aceptó Kevin, con una condición: "Se lo venderemos a [nuestros] empleados cuando terminemos". Los dos unieron fuerzas, dando vida a su visión compartida de negocios centrados en valores.

Para cuando Kevin se reincorporó a la operación de su hermano, Clegg Auto se había convertido en una empresa con varias sedes, con "dos talleres de servicio más, un taller de chapa y pintura y un local de ventas". Los hermanos llevaban tiempo imaginando vender el negocio a los empleados como plan de jubilación, pero entonces, recordó Kevin, "algo encajó... esto no es una estrategia de salida, es un modelo operativo". Tras una década construyendo una empresa familiar basada en valores, no estaban listos para venderlo en efectivo; querían consolidar lo que habían construido.

Durante los dos años siguientes, Kevin y Daron investigaron modelos de propiedad de los empleados que pudieran proteger la cultura de la empresa, a la vez que consolidaban una visión a largo plazo. "Aprendí los detalles de lo que era un ESOP y me di cuenta de que era imposible", señala Kevin, refiriéndose a las cargas asociadas con los requisitos de costo, gestión y valoración de los ESOP. Además, a Daron y Kevin les preocupaba que un ESOP pudiera eventualmente ser revendido a una propiedad convencional, lo que contradecía la intención de mantener Clegg Auto como propiedad de los empleados a perpetuidad.

Al reflexionar sobre su experiencia profesional antes de Clegg, Daron comprendió las posibles consecuencias de una adquisición: "No puedo trabajar en un modelo en el que ese sería el caso, que supuestamente lo que es mejor para los empleados te permitiría vender algo donde potencialmente ni siquiera tienen trabajo".“

CLEGG EOT: BENEFICIOS PARA EMPLEADOS Y PROPÓSITO SOCIAL

• Las ganancias de la empresa aumentaron de $500,000 a $1.3 millones un año después de la transición.
• Modelo de participación en las ganancias y salarios superiores a la media para la industria de reparación de automóviles
• Plan de jubilación 401(k) con contribuciones equivalentes para todos los empleados
• Plan de beneficios de salud personalizado
• 10% de las ganancias a la caridad: mitad local, mitad global
• Apoyo a los residentes locales que no pueden costear las reparaciones de sus automóviles.

“Tenemos propósitos y tratamos de mantenerlos: queremos que las empresas perduren y queremos asegurarnos de que propósitos como tratar a las personas como propietarios y compartir las ganancias ayuden a las personas a encontrar lo que más les importa y las apoyen en ese camino”.”

“Hay gente que se preocupa. Hay trabajos que importan, puedes marcar la diferencia y eres importante.”

“Así como estoy a favor de la propiedad de los empleados, estoy a favor de la comunidad... Vivimos en el mundo más conectado de la historia, y aun así, no construimos mucho juntos. Así que, ¿por qué no empezar ahora?”

– Kevin Clegg, director ejecutivo

EL MODELO DE FIDEICOMISO DE PROPIEDAD DE LOS EMPLEADOS (EOT)

Con la ayuda de Common Trust, una organización sin fines de lucro enfocada en transiciones de fideicomisos con propósito, Clegg Auto construyó su EOT sobre la base legal de un Fideicomiso de Propósito Perpetuo, un acuerdo que permitiría que su visión se mantuviera en fideicomiso de manera indefinida.

Bajo la estructura EOT, los empleados de Clegg obtuvieron acceso a participación en las ganancias, participación en la gobernanza y nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo. La empresa creó un programa interno de desarrollo de empleados que, en palabras de Kevin, “ayuda a las personas a comprender cómo ser dueñas de sus vidas, sus carreras y su empresa”.”

El objetivo no era simplemente retener el talento, sino ayudar a las personas a encontrar un equilibrio entre su vida personal y laboral: “No nos centramos en la retención, sino en ayudar a las personas a descubrir qué esperan de la vida y a hacer algo al respecto”, dijo Kevin. “Ya sea que necesiten formación o contactos en otra empresa, buscaríamos la mejor manera de adaptarnos como empresa‘.’

Lucha compartida: prosperidad compartida

“Tenemos cuatro negocios, tres rentables y uno no, así que empezamos a preguntarnos: ¿solo quieren compartir las ganancias dentro de su negocio? ¿O prefieren compartirlas colectivamente, sabiendo que el negocio que no iba bien está reduciendo las ganancias de todos los demás? En este caso, los gerentes decidieron que éramos una gran familia. Así que, aunque las ganancias de una tienda perjudicaron las de todos los demás, querían que todos compartieran las ganancias, incluso el negocio que no era rentable.”

– Daron Clegg, vicepresidente de operaciones

“CONSTRUIDO PARA CRECER”

Como describe el director ejecutivo Kevin Clegg, su EOT tiene como objetivo crear un "botón de acceso" para que más propietarios de pequeñas empresas puedan pasar a la propiedad de sus empleados, "para proteger no solo su legado, sino también a sus clientes y empleados". Al adquirir más empresas a través del fideicomiso, el equipo de Clegg se inspira para formar una coalición de empresas comprometidas con sus valores y recompensar a la cohorte de propietarios de pequeñas empresas que se jubilan: "Nuestra visión es ayudar a 10,000 pequeñas empresas a pasar a la propiedad de sus empleados en los próximos diez años".“

En el camino hacia este objetivo, muchos de los propietarios de pequeñas empresas que Daron y Kevin han conocido conforman el "Tsunami Plateado" de los baby boomers jubilados. "La mayoría de las empresas no tienen un plan de sucesión", afirmó Daron. "Incluso si existe una estructura asequible... ¿Qué es la sucesión del liderazgo?".“

Su esperanza a largo plazo en Clegg es conectarse con muchos de estos propietarios de empresas que se jubilan y fomentar una alianza creciente de empresas propiedad de los empleados que conservan su independencia, pero se alinean en torno a un propósito compartido y una ética de gestión.

Kevin describe su visión de una especie de holding de nueva generación o plataforma de servicios compartidos que apoya la propiedad descentralizada con un propósito centralizado. El equipo de Clegg sueña con “diseñar y construir una estructura que se alinee con un propósito común y permita a las personas gestionarla de forma independiente a través de su propia corporación C, de modo que, financieramente, no podamos influir mutuamente, pero estemos alineados por el propósito para construir algo más grande que nosotros mismos”.”

Al preguntarle sobre el futuro, Daron reflexiona sobre la rapidez con la que ha crecido su modelo EOT. "El 23 de julio de 2025… Acabamos de recibir noticias de una de nuestras sociedades holding sobre la incorporación de un par de empresas más, y a medida que nuestros cálculos empiezan a llegar, reconocemos que eclipsaremos el objetivo de bendecir la vida de 100.000 empleados con esta última adquisición". Daron añade que "no solo eso, sino que miles de comunidades en todo Estados Unidos ahora lo entienden y están votando con sus pies para que sus negocios se conviertan en empresas propiedad de los empleados".“

LOS MAYORDOMOS

Kevin y Daron se describen a sí mismos como "administradores", un término adecuado que expresa el profundo propósito moral de su trabajo. El modelo de administración de Clegg subvierte el proverbial patrón de adquisición de capital privado: "Creo que algún tipo de consolidación, como la del capital privado, pero realizada por un EOT, podría ser extremadamente eficaz", señala Kevin.

Los Stewardists imaginan un futuro donde la propiedad de los empleados se convierte en el vehículo a través del cual las empresas cotidianas, el pilar de las comunidades locales, se preservan, escalan y conectan. En un mundo donde el capital privado a menudo extrae valor y reubica la riqueza, ven a los EOT como una forma de "agrupar" las empresas, no para controlarlas, sino para cuidarlas. "Estoy un poco harto de la naturaleza egoísta de los negocios, como, ¿por qué tenemos que proteger lo que es bueno para la gente y ganar dinero con ello en lugar de hacerlo accesible...? ¿Y si los negocios se trataran de personas con ideas afines que se unen?" La transformación de Clegg no se trataba simplemente de transformar una sola empresa, por lo tanto, se trataba de construir un nuevo modelo para la economía. "Comencemos a visualizar maneras de hacer más juntos como empresa, realmente marquemos la diferencia.

Los resultados de este modelo han sido profundos. El EOT ha transformado la cultura interna de Clegg, alineando los incentivos financieros con un propósito común. Como lo expresó un empleado-propietario: “Ya no trabajo para alguien a quien no veo, que luego se lleva todas las ganancias… Sé que si me esfuerzo más, podría ser recompensado por ello, y me gusta la gente con la que trabajo y estamos alineados con objetivos comunes”.”